鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張赤軍出席會議并說話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營剖析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管作業安置近期作業。鑄鋼公司、制造辦理部、企業辦理部分別作作業匯報。

會議剖析了當時鋼鐵行業的嚴峻形勢，指出當時鋼鐵行業形勢較2008年、2015年愈加嚴峻，企業將面對前所未有的困難與應戰，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當時商場形勢有清醒的知道，做好打硬仗的預備，要堅定信心，擔當作為，在思想上做到“六破六立”，轉變思想，破除路徑依賴，樹立奮斗精神，在行動上堅持問題導向，積極破解限制出產的難點痛點問題，要踐行“算賬運營”理念，多用數據說話。對于利潤來源首要依托于主業的運營單位，要同步做好應對困難的預備。

為應對當時嚴峻的商場應戰，結合鞍山鋼鐵出產運營實踐，張赤軍提出六個“愈加重視”的具體要求，即愈加重視調品作業。商場營銷中心要確保公司全體利潤有邊沿，削減邊沿為負的產線和邊沿大幅偏離的種類。制造端要支撐營銷端做好調品作業。愈加重視質量。質量問題不只會導致客戶丟失，還會導致出產無法穩順運行，相關單位、部分要加大力度做好質量安穩作業。愈加重視效率。要在確保出產規模的基礎上做好峰谷用電的開停，各條產線、各類設備要在會集出產期間滿負荷高效率運行，確保產線達到極致效率。愈加重視費用操控。財政運營部要迅速制定費用壓降指標，組織各部分進行討論，繼續壓減各類費用。踐行“一切費用皆可降”理念，把能降費用的點摳細摳實。愈加重視庫存和“兩金”。要確保企業在低庫存狀態運行。制造辦理部、商場營銷中心要合作做好在產品和產成品庫存壓降。愈加重視出產順行和事端的操控。在確保高爐順行的基礎上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行作業。一起，要嚴控出產、設備，以及環保等各類事端產生。

張赤軍要求，各單位要有效應對和預防極點氣候，繼續做好防汛防雷電等各項作業，防止極點氣候對職工人身安全、出產運營等方面形成影響。安全方面，要嚴控事端產生，根絕設備事端等對出產運營形成影響，確保出產順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部分首要負責人及各基層單位行政負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部分副職參加會議。