黨的二十屆三中全會著重，有必要自覺把變革擺在愈加突出位置，緊緊圍繞推動中國式現(xiàn)代化進一步全面深化變革。

“要做變革的推動者，抓辦理賦能，促作業(yè)質(zhì)量提升。”“要經(jīng)過多維度、多方向把新的優(yōu)勢樹立起來。”“要拿起沙鋼的傳家寶，把各級領導干部優(yōu)勢發(fā)揮出來，把干部作風、干部能力建設真實落到實處！”集團黨委書記、董事長沈彬在集團半年度作業(yè)會議分組討論會上宣布的重要講話，建瓴高屋、語重心長、發(fā)人深思、催人奮進。以沈書記重要講話精力為指引，沙鋼吹響了以全面深化變革加速培養(yǎng)競賽新優(yōu)勢的號角。

加速培養(yǎng)競賽新優(yōu)勢，要害在人、在要害人。作為企業(yè)開展的中流砥柱，各級領導干部要充分發(fā)揮引領表率作用，勇于擔任、自動變革，以高度的責任感和使命感，加速培養(yǎng)新動能、新優(yōu)勢，推動企業(yè)在窘境中完成新的突破。

加速培養(yǎng)競賽新優(yōu)勢，首先要認清局勢，擁抱變革。

今年伊始，鋼鐵行業(yè)步入了一個史無前例的應戰(zhàn)期，特征明顯地表現(xiàn)為“三高三低”態(tài)勢：產(chǎn)量高企、本錢攀升、庫存積壓，與之相對的是需求疲軟、價格低迷、效益縮水。如此嚴峻的市場局勢，檢測的不僅是企業(yè)的辦理水平和抗壓能力，更是對咱們各級領導干部適應力、應變力的直接檢測。面臨應戰(zhàn)，各級領導干部應客觀理性地看待當時的利與不利方面，知大勢、強決心，始終保持清醒頭腦、切實增強憂患意識，堅決必勝信念；要勇于跳出舒適區(qū)，以敞開的心態(tài)和立異的思想，審視自身，自我改造。正如沈書記所言，“不自動變革自己，將來就是被變革的目標。”這句話時刻警醒咱們，變革已火燒眉毛，無論是企業(yè)仍是個人，都要做變革的“推動者”而不是“旁觀者”，要不斷學習、不斷反思、不斷立異、不斷逾越。唯有自動求變，方能破局重生；唯有變革立異，才干致勝未來。

加速培養(yǎng)競賽新優(yōu)勢，要害在轉(zhuǎn)變思想，立異求變。

開展需要變革，立異才干前行，關于歷經(jīng)近半個世紀的沙鋼人來說，特別懂得其深入含義。當高速增長已成過去，新的開展階段降臨，怎么打造競賽新優(yōu)勢成為擺在各級領導干部面前的難題。

新年代背景下，各級領導干部有必要進一步解放思想，做變革的先鋒，而非保守的頑固派。試想，如果咱們還依照常規(guī)思路和方法來作業(yè)，高質(zhì)量開展就是廢話，手持“舊日船票”，注定無法踏上年代的“簇新航程”。完成高質(zhì)量開展，有必要要敢闖敢干，勇于打破思想慣性和路徑依賴，堅決摒棄不合時宜的觀念和做法，堅持用變革立異的方法，處理開展過程中遇到的矛盾和問題。在作業(yè)的推動過程中，更要勇于打破思想定勢，斗膽立異，把主意變成方法、把思路變成出路，以“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，“晝無為、夜難眠”的責任感，全力以赴，將每一項作業(yè)做到極致。

加速培養(yǎng)競賽新優(yōu)勢，中心是強化履職，自動擔任。

“人不率則不從，身不先則不信”。在變革的洪流中，各級領導干部要沖在前，干在前，以“能挑千斤擔，不挑九百九”的擔任，勇于跟強的比、向高的攀、與一流爭，將“嚴、細、實”的作業(yè)作風貫穿于日常，真實做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。要解難題、抓源頭，“大問題前面都是小問題”，沈書記講話深入提醒了問題處理的邏輯。各級領導干部要將目光投向基層，重視那些看似微乎其微卻可能引發(fā)連鎖反應的小問題，經(jīng)過樹立高效的問題反應與處理機制，確保每一個問題都能在第一時間得到妥善處理。一起要加強事前控制和跟蹤，對潛在問題進行預判和防備，防止問題擴大化，完成問題的前置處理和處理。

聞戰(zhàn)歌而行，山海不以為遠；乘攻勢而上，朝夕不以為限。讓咱們高擎“沙鋼精力”之幟，凝集全部智慧，團結(jié)全部力氣，戰(zhàn)勝全部艱難險阻，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，奮力打造新優(yōu)勢、拓荒新賽道、爭做新貢獻，一步一個腳印把奮斗目標、開展藍圖、美好生活變?yōu)楝F(xiàn)實，以優(yōu)異成績迎候沙鋼成立50周年！