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阿里高調(diào)反腐閃電換將 馬云需重塑公司價(jià)值觀

??來源: 中國電子商務(wù)研究中心
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 閃電撤換閻利珉是阿里的第二次斬將除名。去年初,阿里巴巴B2B平臺欺詐事件中,對于查出的100多名參與其中的員工,阿里集團(tuán)同樣也是全員開除、永不錄用,當(dāng)時(shí)阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲等高管也因此而引咎辭職。但問題并未就此打住,此次反腐風(fēng)波進(jìn)一步暴露了淘寶系腐敗的制度問題。有觀點(diǎn)指出,這還和淘寶系模式中的“資源配置權(quán)限倒掛”有著直接關(guān)系。
  據(jù)熟悉淘寶內(nèi)部流程機(jī)制的人士介紹,在淘寶體系內(nèi)部,盡管管理層決定著戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃的制定,但是大量具體事務(wù)的執(zhí)行,都取決于基層的“小二”們,他們甚至可以直接左右商家的命運(yùn),操縱著決定商家數(shù)十萬甚至上百萬收益的資源。面對巨大的利益與誘惑,又缺乏有力的約束機(jī)制,“小二”們難免心存雜念,這令許多商家感嘆“聚劃算儼然成了‘小二’斂財(cái)?shù)钠脚_”。
  為了解決內(nèi)部腐敗問題,早在去年5月,阿里就在集團(tuán)內(nèi)部成立了廉政部,并公開郵箱接受實(shí)名制舉報(bào),必要時(shí)會請公安部門介入調(diào)查。但對于腐敗的遏制并未如預(yù)想的順利。
  上海萬眾律師事務(wù)所的律師陸佳穎向《IT時(shí)代周刊》指出,類似的事件可能在企業(yè)快速擴(kuò)張成長過程中都會發(fā)生。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的程度,一整套權(quán)力分解、流程透明的監(jiān)管制度一定要及時(shí)跟上。易觀國際分析師陳壽送也指出,聚劃算定位于本地化電子商務(wù),就意味著原有的生態(tài)體系需要升級,相應(yīng)的規(guī)則也需針對線下的商家發(fā)生改變。
  “蟄伏”和調(diào)整
  阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的大量欺詐事件,以及聚劃算出現(xiàn)的內(nèi)部腐敗現(xiàn)象,都集中反映了阿里巴巴規(guī)模做大之后的亂象,顯然,馬云對阿里巴巴的管理并未達(dá)到他所期待的水平。因此,業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為“蟄伏”恐將成為馬云為淘寶的2012年定下的核心關(guān)鍵詞——它隱藏著馬云對公司管理現(xiàn)狀的深深憂慮。
  事實(shí)上,阿里的高層管理人員也都意識到了這一點(diǎn)。阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然就表示,“‘小二’們年齡又小,平均25歲上下,這個(gè)時(shí)候大家彼此的心態(tài)都變了”。有前淘寶系人士也指出,與早期團(tuán)隊(duì)相比,現(xiàn)在的年輕“小二”身上理想主義、創(chuàng)業(yè)精神的色彩都相對淡了許多。
  “阿里價(jià)值觀在公司內(nèi)部員工身上正日益淡化。”有阿里內(nèi)部人士透露說,去年以來,馬云至少發(fā)了4次內(nèi)部郵件,專門談?wù)搯T工價(jià)值觀淡化的問題。一直以來,馬云都在向外界強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀是維系并促進(jìn)阿里巴巴健康發(fā)展的企業(yè)核心文化,但現(xiàn)在,價(jià)值觀卻成為阿里集團(tuán)亟待解決的問題。
  據(jù)稱,在去年的淘寶年會上,馬云就曾強(qiáng)調(diào),淘寶必須反對官僚,嚴(yán)防腐敗。在今年1月中旬的一次內(nèi)部講話中,馬云則表示,阿里集團(tuán)未來三年內(nèi)的基調(diào)是“休養(yǎng)生息”,進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。
  據(jù)稱,在今年元旦之前,馬云清退了絕大多數(shù)的實(shí)習(xí)生,原因也是為了減少管控風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)閷?shí)習(xí)生同樣也是淘寶底層資源配置的執(zhí)行者之一。
  此外,馬云的“休養(yǎng)生息”計(jì)劃還包括今年年內(nèi)集團(tuán)將大范圍凍結(jié)招聘,全年計(jì)劃新進(jìn)員工不超過200人,不少子公司更是“只出不進(jìn)”。阿里還將整合整個(gè)集團(tuán)的管理風(fēng)格,將力圖改變淘寶腐敗的結(jié)構(gòu)性因素。馬云表示,阿里集團(tuán)要利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念,找出在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的真正的思想,建設(shè)一套新的管理系統(tǒng)。
  3月9日,本刊記者得到來自杭州的確切消息,阿里再度啟動(dòng)內(nèi)部高層輪崗制度,它涉及集團(tuán)旗下全部子公司,共22名組織部中高層管理干部。阿里巴巴集團(tuán)表示,希望通過此舉培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺公司的開放、透明和穩(wěn)定性,建立起業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng),運(yùn)營管理系統(tǒng)和組織文化系統(tǒng),這也是基于一個(gè)公司的目標(biāo)和修心養(yǎng)性的未來發(fā)展方向。
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