求大于供時，傳統(tǒng)營銷風生水起，拼的是成本;供大于求時，品牌營銷嶄露頭角，要的是形象;產(chǎn)品過剩時，定位營銷大行其道;人們注意力稀缺時，免費只手遮天;未來，會出現(xiàn)什么樣的營銷格局?

我們目前所處的階段是定位時代和免費時代。由于社會特產(chǎn)的豐饒，使得我們選擇的增多，而企業(yè)的競爭也空前白熱，企業(yè)如何制勝?只有走差異化的路線，讓自己顯得和別人不一樣，差異化意味著你不斷細分客戶的群體，不斷的創(chuàng)造新的品類，但是總有一天市場分無可分的時候，紅海里再也找不到丁點藍海出來時，你的麻煩來了。

免費在這個時代成為可能，信息技術(shù)的提高，網(wǎng)絡(luò)的便捷等，人們似乎迎來了免費的時代，網(wǎng)絡(luò)上什么東西都是免費的，免費之所以流行是因為注意力的稀缺，還有一個重要原因是1和0的差異，只要你付費，你就會害怕風險，你擔心你的付出會引來困擾，但是免費讓你覺得沒有風險，因為你不用付出成本。但是免費會引起一些動亂，比如企鵝和360流氓互毆，3B大戰(zhàn)演化成3SB大戰(zhàn)等，終究，免費也不是一勞永逸的對策，不能長久。

那么，下一步的營銷會走向何處呢?我們不妨也來個預(yù)測。

回歸原始

社交媒體的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，任何一個小的企業(yè)也以擁有一批忠實的粉絲們，你不必像傳統(tǒng)企業(yè)那樣把錢花費在一些坑爹的廣告上面來尋求你的潛在客戶，你只要吸引一些對你感興趣的人，你就像是原始部落里的首領(lǐng)一樣，你來做首領(lǐng)，你領(lǐng)導大家一起去打獵，把你打來的獵物分給大家，你不用參與管理，能跟上你的就是你部落里的成員，掉隊的就讓他掉隊吧。你的部落一直處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)。你的鐵桿粉絲會不斷給你帶來新粉絲，也有一些粉絲從你的部落里剝落。

滿大街都是快遞員

我承認我這么說很夸張，但是你不能否認這是個趨勢。暫且不說未來快遞哥是不是滿大街都是，至少網(wǎng)絡(luò)肯定比現(xiàn)在更發(fā)達了，相比之下，實體店可能更蕭條但是不會死亡，很可能實體店和倉庫是混搭的，這時候蘇寧和國美的店面已經(jīng)出租給了商貿(mào)公司做倉庫了，你難道沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在實體店老板看待馬云的眼神都是比較幽怨的嗎?

馬云不再“忽悠”了

我想馬云這個時候已經(jīng)很老了，還有就是他的阿里巴巴的生意沒有這么紅火了，網(wǎng)絡(luò)的世界是平的，阿里巴巴不可能永遠處于網(wǎng)絡(luò)的中心，就拿現(xiàn)在來說微時代已經(jīng)來臨了，人們已經(jīng)成繞過支付寶來成交交易了，看現(xiàn)在的新浪微錢包。真是三十年河東，三十年河西啊。

什么是跨國企業(yè)?

如果在未來時候，你問當時的人們什么是跨國企業(yè)，他們一臉迷茫，你不要困惑。那時的大眾市場已經(jīng)被分解成了許許多多的圈子世界，人們只購買朋友推薦的產(chǎn)品，只生活在自己一個小的圈子里，五色令人目盲，人們的精力有限。再加上此時的科技什么實現(xiàn)不了?有什么自己造不出來，非要讓別人來做?

世界是平的

許多發(fā)達國家把他們國家的工廠搬到中國來，因為中國人力成本很低。后來他們發(fā)現(xiàn)中國的成本也在不斷上漲，于是倦鳥回回歸他們的工廠又都搬回去了。中國就像一個年輕人渾身有力氣卻突然失業(yè)了，因為現(xiàn)在科技進步太快了，后來中國感覺自己應(yīng)該從勞力工種轉(zhuǎn)向技術(shù)工種了，反之，印度尼西亞、越南又頂替了中國的崗位角色，依此類推，世界難道不是平的嗎?資源配置會趨于合理，誰也吃不準印度尼西亞也有逆襲的一天呢