最切中要害的問題通常都很簡單，簡單得讓人毫無戒備。以下10個(gè)問題就必須企業(yè)管理者隨時(shí)拿來問自己的。

1.公司怎么賺錢？如果公司管理人員沒有用你確實(shí)能理解的術(shù)語來回答，可能就有問題了。

2.客戶付清欠款了嗎？如果應(yīng)收款項(xiàng)的增長速度高于整體銷售的增長速度，那就說明客戶還清欠款的速度不如以前，或者說，他們可能根本就沒有在還錢。如果是這樣，那么他們?yōu)槭裁床贿€？可能公司的客戶正在苦苦掙扎，或者正走向破產(chǎn)。

3.未來幾年什么問題可能會(huì)真正威脅公司的運(yùn)營乃至生存？

4.與競爭對手相比，我們做得怎么樣？如果自己公司的各種數(shù)據(jù)和其他同行公司差距過大(不管好或壞)，有時(shí)候就意味著公司內(nèi)部出了岔子

5.如果明天首席執(zhí)行官出了車禍，誰能管理這家公司(接班人問題)？

6.我們?nèi)绾卧鲩L？公司只能通過兩種方式——自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大(有機(jī)地增長)或是通過收購——實(shí)現(xiàn)增長，這意味著董事必須弄清管理層是基于何種假設(shè)來制定增長方案，并從常識(shí)的角度來檢查這個(gè)增長方案是否可行。

7.我們是否量力而行地過日子?管理層不僅要關(guān)注現(xiàn)階段的季度收益，還要關(guān)注公司的長期債務(wù)。

8.首席執(zhí)行官的薪水是多少？

9.壞消息通過什么渠道傳遞給高層管理人？公司需要建立一種能夠抵消重力、把壞消息推到上層的機(jī)制——簡單的一條熱線也好，員工調(diào)查也好，或者聘用第三方提供報(bào)告服務(wù)也行。

10.對于前9個(gè)問題的回答，您理解了嗎？如果不懂，從頭再看一遍。良好的公司治理應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的過程，而不是象征性的提問。