10月份，面對嚴峻復雜的商場形勢，公司上下抽絲剝繭降費用、協同發力創價值，完成月度經營方針。11月19日舉行的生產技術綜合剖析會要求，全力完成年度各項方針，全面進步產品完成和盈利才能，為未來展開積聚力氣。

會上，財務部匯報了產品經營及本錢削減情況，制作辦理部作了生產技術剖析報告，提出2025年工藝降本項目策劃。會議要求，樹立靈敏的收購機制，應對商場的劇烈動搖；堅持系統觀念，進步高比例種類鋼排產條件下的制作才能，保證生產安排高效、本錢最優；高度重視產品質量，尤其是種類鋼現貨發生率，以厚實的舉動執行既定舉措；完善安全辦理體系，執行全員安全訓練，做好年修技改期間施工節點計劃及人員安排，實在守住安全紅線；明確各項防凍辦法，加大設備防凍查看力度，保證設備停得穩、開得順。

梅鋼總經理、黨委副書記張勇必定了10月份獲得的成績，指出安全作業要嚴抓嚴管、常抓不懈，始終把“安全第一”的理念執行到細節，保證全年無事故，保證國泰民安的安全管控；全力抓好年修技改，進步配備才能和種類完成才能，為精品創值、效率進步夯實根底；提前策劃、仔細總結，做實做好年度作業收口；有序推進應招盡招作業，在保證現場穩定的前提下，進一步控制本錢、進步才能；固化現有經驗，探索策劃種類鋼營銷預案，擴展種類結構優勢，進步產品競爭力；以預算方針倒逼本錢完成，深入對標找差，繼續進步本錢管控才能。

梅鋼黨委書記、董事長祁衛東強調，高度重視安全作業，特別重視觸及液態熔融金屬的高爐、轉爐、連鑄等配備的安全運行，保證一方平安；仔細細致做好各項年修準備作業，做實做細人員計劃、安全計劃，鼓舞士氣，明確獎懲辦法，保障年修技改順利進行、獲得既定成效；臨近年末收口，各項作業不能放松，高度重視消防安全，用電、燃氣安全和治安保衛作業，注意防寒防凍；厚實展開橫向對標作業，梳理資材備件，審視物料代碼，仔細剖析、仔細整理，應招盡招；執行相關種類的商業模式，建設大服務體系。