近年來，馬鋼全面落實(shí)“四化“四有”政策，堅持貫徹“尊重職工、繼續(xù)改善、創(chuàng)新發(fā)展”的辦理理念，在自主辦理作業(yè)方面取得了明顯效果。近三年，馬鋼共安排施行自主辦理課題930個，參加人次到達(dá)7403人次，累計經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)2.6億元。自主辦理是職工參加企業(yè)民主辦理的經(jīng)歷同現(xiàn)代科學(xué)辦理辦法相結(jié)合的產(chǎn)物。“馬鋼自主辦理的定位為環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、政策方針，處理靠近現(xiàn)場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的問題，以此到達(dá)發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，改善質(zhì)量、降低消耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。”制造部相關(guān)擔(dān)任人表示，多年來，馬鋼緊跟中質(zhì)協(xié)理念和標(biāo)準(zhǔn)的迭代，不斷完善自主辦理的運(yùn)行機(jī)制，從整體策劃到年度計劃的制定，再到公司級課題的立項(xiàng)、盯梢、評定、發(fā)布及訓(xùn)練，將自主辦理活動的各項(xiàng)任務(wù)分解到各個部門、各個層級，保證每一項(xiàng)作業(yè)都有人擔(dān)任、有人落實(shí)。

精準(zhǔn)掌握“三個關(guān)鍵”。在自主辦理作業(yè)的實(shí)踐中，馬鋼精準(zhǔn)掌握“三個關(guān)鍵”，即課題挑選、過程控制和結(jié)題發(fā)布。在課題挑選上，馬鋼堅持會集申報、上下結(jié)合，實(shí)事求是、靈活多樣，會集資源，分級辦理，從實(shí)際出發(fā)，挑選靠近現(xiàn)場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的課題。在過程控制中，嚴(yán)厲按照PDCA循環(huán)進(jìn)行問題處理，按分級辦理原則為每個課題裝備相應(yīng)的推動者或輔導(dǎo)員，及時處理過程中的辦法使用等問題，推動輔導(dǎo) ，保證辦法使用的準(zhǔn)確性和有用性。在結(jié)題發(fā)布階段，經(jīng)過會集結(jié)題，分級發(fā)布，層層推優(yōu)，讓好的效果被更多人看到，推廣使用到更寬廣的范疇 。

強(qiáng)化落實(shí)“兩個保證”。馬鋼在保證環(huán)節(jié)加強(qiáng)分類訓(xùn)練，樹立推動者訓(xùn)練、課題組長訓(xùn)練、課題組員訓(xùn)練、職工訓(xùn)練的立體訓(xùn)練網(wǎng)格，不斷提升職工的專業(yè)才能和素質(zhì)。一起，樹立物質(zhì)精神兩層激勵機(jī)制，將班組展開自主辦理活動情況作為評選重要參考，并將優(yōu)秀QC小組納入個人職稱評定、班組評先樹優(yōu)等評選條件。這些措施有用激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，推動了自主辦理作業(yè)的深入展開。

自2021年起，馬鋼經(jīng)過寶武集團(tuán)申報央企QC小組效果宣布賽，目前已連續(xù)4年入圍現(xiàn)場發(fā)布，取得一等獎（國優(yōu)小組）1項(xiàng)、二等獎3項(xiàng)；累計取得安徽省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC效果獎項(xiàng)18項(xiàng)，有用處理了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、本錢等一系列現(xiàn)場問題，成為公司質(zhì)量改善和創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。

未來，馬鋼將秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)歷，繼續(xù)優(yōu)化自主辦理活動的機(jī)制，提升職工參加的積極性，并積極推動集團(tuán)自主辦理信息渠道的使用，進(jìn)步活動立項(xiàng)和結(jié)題的及時性，不斷提升自主辦理作業(yè)的質(zhì)量和效率，繼續(xù)在自主辦理作業(yè)的道路上砥礪前行，為完成更高質(zhì)量的發(fā)展方針而不懈努力。