被迫退出“掃樓”大軍
早在2002年,劉波就成立了廣州市春暉園藝有限公司,主營業務是室內植物的租賃與擺設,業內稱之為室內租擺。六年來,依靠業務員對各大寫字樓進行“掃樓”式推銷,公司慢慢發展起來。然而,隨著寫字樓里保安數量的增多和監控設施的加強,當初的“掃樓”行銷方式逐漸喪失了效力。
“保安不讓我們進入大樓,而且就算進了辦公室,對方當時也不一定會有室內租擺的需求。”劉波明白,傳統營銷方法不再適應目前的形勢,這時高樓大廈里的一臺臺電腦開啟了他的新思路?!稗k公室里的白領都在上網,而且他們現在的很多購物活動都逐漸轉移到了網上?!眲⒉ㄟ@樣想著,手腳也開始為此忙活起來——自2006年起,劉波開始從Google、百度等搜索引擎搜集網上營銷信息,并在2006年10月投入2000多元籌建春暉自己的網站。滿懷期待的劉波終于等到了網站建成的那一天,然而一天天過去了,網站的瀏覽量卻一再讓人失望。關于原因,劉波心知肚明:“沒有任何搜索排名的優勢,很少有人可以找到我們的網站?!比欢欢夹g的他只能對著網站干瞪眼,“去做競價排名吧,要想流量可觀,沒有幾萬元根本拿不下來,太貴了?!庇谑牵@個剛剛建成的網站隨著劉波的網絡營銷之夢一起擱淺了。
堅持的意外驚喜
盡管初建網站的2000元打了水漂,但是劉波對于網絡營銷并未死心。于是,當他從廣州凱戈電子科技公司的總經理余凱那聽說商脈通時,他又開始盤算起來:這個建網平臺說不定就能幫自己做成網上生意。出于對朋友的信任,同時也是對網絡營銷的堅持,劉波最終拿出3800元買下一個商脈通的平臺。
2006年12月,廣州春暉園藝有限公司在商脈通上的網站正式運營?!拔耶敃r介紹商脈通給他后,網站方面都是我們幫他維護的。”余凱說。由于凱戈電子是“商脈通”的代理銷售商,而春暉公司又沒有懂網絡的員工,所以起初網站的維護由凱戈負責。說到維護,其實余凱只是讓一個文員按照產品要求填寫信息,同時每天更新園藝方面的相關內容,但這竟然幫助了春暉網站在搜索引擎排名上表現突出?!澳壳霸贕oogle、百度、雅虎等幾大搜索引擎,搜索‘年花租擺’、‘廣州租擺’、‘廣州園藝’等多個關鍵詞,春暉園藝的商脈通站點在搜索結果的排名都很靠前?!庇鄤P說。
就在春暉網站開通不到一個月的時間里,第一個客戶就通過網絡找上門來。對此劉波記憶猶新:“那天黃埔國際玩具城打電話給我,說他們看了我們的網站想租擺一些花木?!北M管這筆生意后來因為價格原因沒有達成,但卻讓劉波看到了網上經營的實際效果?!坝锌蛻粽疑祥T說明網上的確有生意,而且網上交易與我們傳統交易一樣,存在一個成功的概率?!?
接著,咨詢電話開始接踵而至。在2006年過年前的一個禮拜,劉波接到了廣州花旗銀行的電話?!坝捎谶^年的關系,花卉行業在年前的半個月內會有一個熱銷期。當時花旗銀行就是想為此租擺一些水仙、桃花等花卉盆栽,僅用了兩天時間我們就談好了這個單子,雖然只有2000多元,但是這個數額在我們行業內已經不算小了?!倍@次生意的正式成交也給劉波吃了一粒定心丸,堅定了春暉繼續走網上營銷的決心。
由被動到主動
然而,令劉波印象最為深刻的并不是這第一筆交易,而是公司在一次接單中開始嘗試新業務,因為這次嘗試徹底將劉波由“被迫”上網轉變成為主動出擊。
那時,廣東省老干部活動中心正準備舉辦一場新春茶話會,他們通過互聯網看到了春暉的網站,于是想請劉波到花園酒店為其布置現場。“客戶要求布置一個高5米、直徑為3米的花臺,這么高的花臺我以前從來沒做過,擔心會垮下來,所以當時很猶豫究竟做還是不做?!眲⒉ɑ貞浀?,“但是轉念一想,既然客戶都找上門來,我們就應該盡力去滿足客戶的要求,尤其是在我們這個行業,客戶對園藝布置的需求往往千差萬別,我們總會遇到從未做過的情況?!眲⒉ㄕf,最后他和另外10個同事奮斗了一宿,用幾個大小不一的圓桌層層累疊,才將這個花臺穩固地架起來。
“因為用了互聯網,我們才做了以前不敢想也不會去推銷的業務,這對我們自身來說也是一種提高?!眲⒉靼祝绻耘f采用傳統的、面對面的推銷方式,銷售人員絕不會把公司沒有做過、也暫時沒有打算做的業務推銷給客戶,那么公司就永遠只能在自己定義的業務范圍內轉悠,而沒有機會、更沒有勇氣去嘗試新的業務。“網絡不僅為我們在原有業務的基礎上方便快捷地找到了新的客戶,更為公司的業務擴展提供了一個更為廣闊的空間,而在這個空間中我們才會找到更多的客戶,這樣公司的客戶群才會隨之壯大起來。”
如今,春暉公司已經不再需要凱戈電子為其維護網站了,因為劉波已經在現有36人團隊的基礎上新增了一名專職網絡管理員。劉波說,他對網站在過去4個月內超過十萬的銷售額還算滿意,但是今年他有更加明確的目標:要讓網站接單率實現每月10%的增長。為此,一方面,劉波會繼續關注網站的搜索排名;另一方面,他希望新招進來的網絡管理員能把網站的界面更加美化,同時,春暉還會實行一些諸如七天免費試租擺的促銷方式配合網站推廣。